Клер-Марі Робертс, яка багато років працює у футболі та сфері підготовки спортсменів, бачить у грі небезпечну звичку: гучний маркетинг легко продає клубам і гравцям обіцянку швидшого відновлення або додаткової переваги. На її думку, це вже межує з експлуатацією тих, хто прагне знайти короткий шлях до кращої форми.
За словами Робертс, запити від продавців нових пристроїв, добавок і технологій можуть сипатися без упину. Один із таких дзвінків почався з простого питання про частку кисню в атмосфері, а завершився пропозицією купувати кисень у балонах для футболістів. Робертс, яка тоді працювала в «Ковентрі Сіті», таку пропозицію відхилила.
Коли маркетинг випереджає докази
Робертс вважає, що розрив між науковими даними та щоденною практикою у футболі зростає. Найуразливішими вона називає людей, яким обіцяють «зламати код» продуктивності, прискорити підготовку чи відновлення. Високі ставки у професійному спорті лише підсилюють попит на подібні рішення.
Як приклад вона наводить кріокамери, що стали звичними на багатьох елітних тренувальних базах. Робертс каже, що доказова база для такого використання дуже обмежена, а також згадує припущення, що кріотерапія може послаблювати м’язову адаптацію. Сам факт популярності процедури, на її переконання, не робить її обґрунтованою.
Той самий принцип, за словами фахівчині, стосується добавок. Вона наголошує, що їхнє застосування має залежати від конкретної потреби або виявленого дефіциту, а не від бажання компенсувати ними поганий режим. Основою відновлення Робертс називає сон і якісне харчування.
Звичка копіювати сильні клуби
Робертс також сумнівається в користі кінезіологічних стрічок для профілактики травм чи підвищення результативності. Водночас вона відокремлює їх від звичайного фіксувального тейпування, яке може використовуватися після травми як елемент захисту суглоба.
Її головна претензія — не до одного продукту, а до моделі ухвалення рішень. Клуби часто копіюють практики найресурсніших команд, не перевіряючи, чи мають вони переконливе наукове підґрунтя. Робертс, яка працювала дев’ять років у Прем’єр-лізі, два роки в «Ковентрі Сіті», а влітку перейшла до McLaren Formula One директоркою з людської продуктивності, закликає ставити науку в центр таких рішень і залучати кваліфікованих спеціалістів для перевірки гучних обіцянок.
Для футболу це означає простішу, але вимогливішу формулу: не шукати чарівний інструмент, а послідовно працювати з тренуваннями, сном, харчуванням і критичною оцінкою кожної нової «інновації».
